Mot de Président
Quelles missions plus valables de faire des affaires, saurait-il y avoir pour un chef d'entreprise, que celles du gain et du profit?
Pour atteindre cet objectif; plusieurs facteurs s'offrent à un manager, mais le plus efficace est la confiance engendrée par son comportement vis-à-vis de ses clients, de ses fournisseurs, et dans une certaine mesure de ses partenaires et actionnaires. De notre point de vue, l'esprit d'entreprise se fonde essentiellement sur les principes qui gouvernent la nature humaine : l'ambition (évolution positive) ainsi que l'esprit de grandeur qui ne doit pas être confondu avec la mégalomanie.
Au fil des ans, nous sommes parvenus à acquérir les qualités propres à un investisseur actif, ayant très rapidement compris que "l'esprit d'évolution positive" dont nous esquissions une définition ci-dessus, ne correspondait pas au profil d'un simple manager.
Devenant investisseur actif, nous avons prospéré en développant un certain goût du risque, lié au plaisir du gain et de la victoire, ainsi qu'une forte agressivité en affaires.
En effet, l'environnement des affaires en Afrique est un univers complexe.
C'est pourquoi les managers africains doivent intégrer, voire anticiper les évolutions technologiques, se préparer à la mondialisation et dans le même temps, prendre en compte plus qu'ailleurs, la dimension relationnelle et arbitrer entre les intérêts divergents de la "famille", de l'Administration, du Politique et de la Finance.
Si nous, les "investisseurs actifs" sommes nécessairement dotés d'un esprit révolutionnaire en ce sens qu'il nous faut briser un système souvent inefficace et injuste, nous ne devons pas pour autant altérer notre capacité d'analyse de notre milieu.
Notre continent traverse aujourd'hui une phase de mutation; et se trouve actuellement dans l'une des périodes les plus critiques de son histoire. Il y a une dizaine d'années, le slogan le plus entendu sur le continent, était celui du protectionnisme à outrance: une invite aux populations à consommer d'abord local.
Mais avec la mise en oeuvre de multiples pro-grammes d'ajustement structurel initiés par les bailleurs de fonds internationaux tel que le Fonds Monétaire International, une profonde évolution s'opère dans nos pays.
Pour s'adapter à cette nouvelle donne, les opérateurs économiques doivent également s'ajuster. La meilleure arme contre la concurrence nous semble être celle de la compétition.
La compétition génère la compétitivité, cette dernière étant elle-même source de performance, de rentabilité et de profit.
Le rôle de l'Etat dans ce contexte étant de veiller à ce que les règles du jeu soient équitables, en mettant en place des garde-fous pour éviter des pratiques illicites telle que le dumping.
A la lecture de ce document, vous découvrirez le Groupe Fadil, l'un des groupes industriels les plus performants en Afrique et au Cameroun en particulier, groupe qui recèle un remarquable potentiel d'évolution tant au plan des ressources humaines qu'au plan des perspectives de marché.
Sous l'angle de la diversification, le Groupe Fadil conduit sa politique globale d'intégration de la manière la plus rigoureuse et harmonieuse possible.
De l'élevage de bovins à la laiterie, en passant par la commercialisation de la viande fraîche; des palmeraies à la savonnerie, en passant par l'huilerie, de l'intégration d'une société d'informatique, d'une société de transit en passant par une société de transport pour mieux toucher ses partenaires commerciaux :
